Es gibt verschiedene Gründe und Gelegenheiten bei welchen Sie über Outsourcing der Aufgaben nachdenken. Einige der häufigsten Vorteile sind:

Professionell von Anfang an - Die richtige Arbeitslösung für Ihre Geschäftsanforderungen wird sofort implementiert.

Spezialisten sind sofort verfügbar - Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten werden in kürzester Zeit gefunden und zur Verfügung gestellt.

Zugang zu allen Technologien - Verfügbare Lösungen für Legacy-Systeme oder direkter Zugang zu neuesten Technologien.

Planungssicherheit von Projekten - Arbeiten werden in der vereinbarten Zeit und innerhalb des Budgets erledigt.

Zeit- und Ressourcen-Ersparnis - Es ist nicht mehr notwendig, Personal zu rekrutieren, trainieren und zu leiten oder Ihre Mitarbeiter zusätzlich zu belasten.

Schnelles Wachstum Ihres Unternehmens - Expandieren Sie schneller und effizienter mit dem Knowhow eines erfahrenen Outsourcing-Unternehmens.

Bei der Nutzung eines Outsourcing-Unternehmens kann viel mehr als nur Zeit eingespart werden. Tauchen wir in die Thematik ein:

Finanzen – Einer der Hauptvorteile des Outsourcings ist die Kostensenkung: Kontrollierte Kapitalkosten, höhere Effizienz und geringere Arbeitskosten. Mit Outsourcing können Sie in andere Bereiche Ihres Unternehmens investieren und erhalten so mehr Flexibilität.

Schnellere Umsetzung von Projekten – Die Einstellung eines Outsourcing-Teams verschafft Ihnen einen Vorsprung gegenüber Ihrer Konkurrenz. Sie werden Spezialisten zur Hand haben, die sofort mit dem Thema befasst sind. Ihr Wissen wird Ihr Unternehmen aufwerten.

Flexibilität – Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft und andere wichtige Projekte konzentrieren, die die Leistung Ihrer Firma verbessern. Die Führung eines Unternehmens erfordert Ihre volle Aufmerksamkeit, daher müssen Sie entscheiden können, wo Prioritäten gesetzt werden sollen. Outsourcing gibt Ihnen diese Freiheit.

Planungssicherheit – Sie können sicher sein, dass sich die Fertigstellung Ihres Projektes nicht, aufgrund von krankheitsbedingten Ausfällen, Urlaubszeiten, Personalwechsel oder unerwarteten, zusätzlichen Arbeitsbelastungen in Ihrem Unternehmen, verzögern wird.

Es gibt bestimmte Themen, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie über ein Outsourcing Ihres Projekts nachdenken.

Erstellen Sie ein Konzept für Ihre Anforderungen – Entscheiden Sie, ob Sie das gesamte Projekt oder nur Teile davon auslagern möchten, da dies letztendlich Ihr Budget definiert. Definieren Sie das Produkt, das Sie erstellen möchten.

Budget – Dies ist einer der wichtigsten Punkte bei der Auswahl eines Teams, das Ihnen den gewünschten Service bietet. Je genauer Sie Ihr Konzept und die verschiedenen Aufgaben definieren, desto wahrscheinlicher halten Sie das Budget ein, und das Projekt wird schneller abgeschlossen.

Zeitliche Koordinierung – Jede Aufgabe und das Projekt selbst haben eine erwartete Ausführungszeit. Wir können Ihnen sagen, wie viel Zeit Ihr Projekt in Anspruch nehmen wird - vom ersten Konzept bis zum funktionierenden Produkt. Wir wissen, wie wir unsere Zeit intelligent nutzen und Qualität liefern können. Der regelmäßige Kontakt während des Projekts wirkt sich auf die Dauer eines Projekts aus. Je besser die Kommunikation - desto besser und schneller das Ergebnis.

Klare und regelmäßige Kommunikation - Die Qualität der Kommunikation ist sehr wichtig. Das spart Zeit, vermeidet Verzögerungen und hält Sie immer über den Projektstatus auf dem Laufenden.

Transparenz – CodeCoda trägt die volle Verantwortung für die Personalzeiten, den Projektstatus und die Kosten.

Schnelle Reaktionszeit - Unabhängig von Zeitzonen können Sie uns jederzeit kontaktieren.

Datensicherheit – Wir haben die richtigen Protokolle, um Sie und Ihre Daten für Ihr Projekt sicher zu handhaben.

Gute Beziehung - Kommunikation ist unerlässlich, aber eine gute Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen stellt sicher, dass Projekte schneller abgeschlossen werden.

Erstellen Sie ein Konzept darüber, welche Dienstleistungen Ihr Unternehmen benötigt, welchen Zweck und welche Eckzahlen es hat. Zum Beispiel:

Fokusgruppe - Erstellen Sie eine Fokusgruppe mit einem guten Business-Wissen über das Projekt.

Wettbewerb - Analysieren Sie die Konkurrenz und wissen Sie, wo Sie stehen.

USP - Was ist das Alleinstellungsmerkmal des neu entwickelten Produkts oder der neu entwickelten Software?

Zielsetzung - Welche Geschäftsprozesse werden verbessert?

Budget - Betrachten Sie verfügbare Mittel für die Entwicklung.