Die Wirtschaft nach COVID-19

Was kommt nach der Krise? Anpassungsfähigkeit und Resilienz prägen die Zukunft einer Wirtschaft, die Komplexität besser versteht. Die nächsten Monate werden entscheidend sein, um den Kurs der lokalen und globalen Wirtschaft zu bestimmen. Als Thinktank beschäftigt sich CodeCoda mit der Bereitstellung einer One-Stop-Shop-Lösung für alle, die ihr Unternehmen zukunftssicher machen wollen. Wir verstehen, dass das Geschäft nach Corona nicht dasselbe sein wird, wie vorher – wir werden definitiv nicht zum “Business as usual” zurückkehren.

Die Corona-Story

Regierungen auf der ganzen Welt regieren nach der Devise „Was auch immer nötig ist“. Wenn die Gesundheit der Wirtschaft auf dem Spiel steht, rechtfertigt jedes hilfreiche Mittel die Kosten. Dieser Ansatz hat langanhaltende Auswirkungen – vor allem auf den Markt selbst. Die Ökonomie ist vielfach austauschbar mit gesellschaftlichen Teilsystemen, von Politik und Wissenschaft über Recht und Bildung bis hin zu Sport und Religion. In der Krise wird nicht nur die Wirtschaft einem Stresstest unterzogen, jedes Teilsystem unterliegt den gleichen Zwängen – auf lokaler und globaler Ebene zugleich.
Regierungen greifen immer dann ein, wenn die Wirtschaft in Gefahr ist. Das liegt vor allem daran, dass sie glauben, dies sei der Garant für eine prosperierende Gesellschaft und einen wachsenden Markt – zumindest existiert dies in der kollektiven Vorstellung vieler Bürger. Die Wirtschaft vor dem Untergang zu bewahren, scheint ebenso problematisch zu sein, wie die Wiederauferstehung der gesamten Gesellschaft. Ganz so einfach ist es jedoch nicht.

Wirtschaft und Gesellschaft sind eng miteinander verbunden, ja sogar austauschbar und beide müssen sich immer dann verändern, wenn mindestens eines von beiden betroffen ist. Nach der „Was auch immer nötig ist“-Taktik, stellt sich ein “Comeback”-Effekt nicht von selbst ein. Vielmehr setzt die COVID-Krise einen langanhaltenden Erneuerungsprozess in Gang: Die 2020er Jahre werden das Zeitalter der Resilienz sein.
Eines ist sicher: Eine Krise eröffnet – aller Schattenseiten zum Trotz – neue Räume für Möglichkeiten. Deshalb heißt es während eines Aufruhrs “(M)anything goes”. Die nächsten Wochen und Monate sind das Fenster der nahezu unendlichen Möglichkeiten und alle daraus resultierenden Veränderungen werden die Gesellschaften und Volkswirtschaften für mindestens ein Jahrzehnt beeinflussen. Dieser Wandel erfordert eine neue Qualität von Unternehmertum, unternehmerischer Vision und unternehmerischem Mut:

Roadmap für eine lebensfähige Post-Corona-Wirtschaft

Der Fahrplan der Wirtschaft nach COVID wird nicht einem linearen Ansatz folgen, zudem werden wir Adoptionsprozesse auf verschiedenen Ebenen und sogar unterschiedliche Geschwindigkeiten der Adoption erleben.
Wir werden erläutern, dass die folgenden 3 Phasen bis zur Erholung nicht strikt aufeinander folgen, sondern sich zeitweise überschneiden können. Für Unternehmen muss die wichtigste Triebfeder der Wechsel in den Lernmodus sein. Auch der langsame „Neustart“ der Wirtschaft wird unter scheinbar „unwirklichen“ Umständen stattfinden.
Improvisation, Rollenfindung und das Aufgeben alter Routinen werden zum Tagesgeschäft. Inmitten der Krise erfordert dies eine kreative Denkweise und eine Kultur des Lernens. Das Atrium der Post-COVID-Wirtschaft markiert den Beginn einer stetigen und nachhaltigen Erneuerung von Industrie und Handel.

Die Welt vor Corona: Lassen Sie es sein

Die Welt vor COVID: Können wir uns noch an sie erinnern? Wenn man sich alte Filme ansieht, wirken sie seltsam und fehl am Platz. Die Menschen bewegten sich frei, umarmten und küssten sich. Der öffentliche Raum scheint das natürliche Zuhause der Menschheit zu sein. Restaurants, Bars und Clubs sind überfüllt und Feste werden regelmäßig gefeiert.
Der oft benutzte Ausspruch „Rückzug in die Privatsphäre“ existiert nur als abstraktes Konzept.

DIE ZUKUNFT VOR CORONA

Vor Corona war die Zukunft weit weg bzw. bereits vorherbestimmt. Die Bekämpfung des Klimawandels als kritische Forderung der jüngeren Generationen war nie eine ernsthafte Aufforderung zu progressivem Radikalismus. Die Natur brennt, man denke nur an die Waldbrände im Amazonasgebiet oder in Australien, doch der größte Teil der Industrie (bzw. Wirtschaft) macht weiter wie bisher. Die Weltwirtschaft wächst langsam, aber stetig. Die Verheißungen der angewandten Technologie schienen die Welt fest im Griff zu haben. Künstliche Intelligenz, Drohnen, selbstfahrende Autos – für jedes Problem scheint es eine Lösung in Form einer Technologie zu geben.
Für die meisten Menschen ist die Zukunft fraglich, ich würde sie nicht gleichgültig nennen. „Lebe jetzt“ war das Credo des modernen Menschen, mit Yoga und Achtsamkeit, auch in der Wirtschaft. Der Rest verfängt sich mit Unterhaltung und Konsumgüter in einer endlosen Dauerschleife.

PRE-CORONA ANSÄTZE

Aus der Vogelperspektive betrachtet, zeigt die gesellschaftliche und wirtschaftliche Realität vor Corona jedoch, dass bereits ein erheblicher Veränderungsdruck bestand. Nicht auf großen Bühnen oder vor einem breiteren Publikum, sondern auf verschiedenen Plattformen und in kleinen, aber wachsenden Nischengemeinschaften. In den Protest- und Klimabewegungen wurden Grundsätze wie die Kreislaufwirtschaft eingeführt und geschätzt.
Die wachsende „Wir“-Kultur in der Gesellschaft führte zum Aufblühen von Social Businesses (Sozialunternehmen) und das Ego des übermäßigen Warenkonsums begann veraltet zu erscheinen. Die Technologie wurde in gemeinschaftlichen Plänen mit dem Ziel entwickelt, für die Gesellschaft nützlich zu sein. Die Menschheit und Organisationen suchten nach Visionen, um Nachhaltigkeit für alle zu erreichen.

KEINE RÜCKKEHR IN DIE ALTE WELT

Während die Corona-Krise noch anhält, erlebt die Welt nun eine „Verlangsamung“, die austauschbar ist mit – einer letzten Pause vor dem Crash – einem gigantischen Rückbau des Tagesgeschäfts mit all seinen sozioökonomischen Folgen. In einer Krise wird sichtbar, was die Welt zusammenhält – und was nicht! Es geht um das Erkennen und Umsetzen der eigenen Stärken und Schwächen. Allerdings nicht für eine linear gedachte Zukunft, denn eine Zeitreise in die Vergangenheit ist unmöglich. Die Abschaltung hat unumkehrbare Entwicklungen eingeleitet. Nostalgie ist Ihre Privatsache, aber nicht zukunftssicher. Aus diesem Grund: Lassen Sie es gut sein. Die Vor-Corona-Zeit soll nicht die Zukunft sein.

Phase 1

Zerstörung und Erneuerung: Was immer nötig ist!

Die radikale Abschaltung lehrt uns Komplexität. Als Reaktion auf diesen ungebetenen Gast (nämlich Corona) blieb den Regierungen rund um den Globus nur eine mögliche Lösung: Der Shutdown. In unserem Fall gab es keine andere Lösung als das „Drücken der Stopp-Taste“. Nie zuvor in der Geschichte wurde die gesamte Welt in einen „Dornröschen“-Zustand versetzt. Die Folgen dieses globalen Lockdowns sind dramatisch und haben schwerwiegende Konsequenzen. Aufgrund der erforderlichen Geschwindigkeit war es einfach nicht möglich, über jedes Detail nachzudenken und erst langsam beginnen wir, die Auswirkungen zu verstehen.

DOMINOEFFEKTE IN DEN TEILSYSTEMEN DER GESELLSCHAFT

Da menschliches Leben in Gefahr ist, werden viele der Teilsysteme der Gesellschaft auf das absolute Minimum reduziert, um eine funktionierende Gesellschaft aufrechtzuerhalten. Wenn in einem globalen System von Lieferketten nur ein Dominostein ausfällt, dann löst dies einen Prozess aus, der unweigerlich mit einem völligen Stillstand endet und dessen Auswirkungen eine Kettenreaktion auslösen. Ohne funktionierende Lieferketten gibt es keine Produktion, ohne Reisefreiheit keinen Flugverkehr und ohne Einzelhandel keinen Konsum von Waren.
Das Ergebnis von austauschbaren Beziehungen in Teilsystemen zerstört die individuellen Teile des Systems an sich. Erste-Hilfe-Maßnahmen und Notfalleinsätze, wie sie von den Regierungen dargestellt werden, funktionieren nur dort, wo es bereits etablierte Netzwerke zur Krisenprävention gibt.
In Ländern mit einer ineffektiven Zusammenarbeit zwischen Regierungsstellen, Banken und der Wirtschaft kommt die Hilfe selten dort an, wo sie am dringendsten benötigt wird. Ein gutes Beispiel dafür sind die USA. Bis zum 10. April 2020 hatten nur 1,5 % der Corona-Hilfszahlungen ihr Ziel erreicht. Die Zahl der Arbeitslosen explodierte innerhalb weniger Wochen auf über 20 Millionen, während z.B. in Deutschland die Zahl der „zahlungsgeminderten“ Arbeitnehmer unter 1 Million blieb.

BEVORSTEHENDE REZESSION

Die Zeit arbeitet gegen die Industrie und die Just-in-Time-Welt erodiert aufgrund des schnellen Lockdowns. Verglichen mit der Finanzkrise von 2008 hat Corona eine millionenfach stärkere Auswirkung. Nach Angaben des IWF wird die Weltwirtschaft im Jahr 2020 um 3 % und die europäische Wirtschaft sogar um 7,5 % zurückgehen. Ökonomen gehen jedoch davon aus, dass es in den folgenden Jahren ein durchschnittliches weltweites Wachstum von ca. 5-6% geben wird (IMF Blog[1]). Investoren, die in Krisenzeiten Chancen sehen, prophezeien einen deutlichen Aufschwung der Wirtschaft.
So oder so, das Ausmaß der sich entfaltenden Krise wird voraussichtlich gigantisch sein und die wirtschaftlichen Vorhersagen sind noch vage. Denn einige glauben, dass es sogar noch schlimmer kommen wird. Interessant scheint zu sein, wie Experten die Krise bewerten: Die einen glauben, dass es noch ein langer Weg bis zur Erholung sein wird, andere sehen eine mittelfristige Unterbrechung und wieder andere glauben, dass es ein momentanes „Auf-und-Ab“ ist. Lineare Prognosen liefern immer ein verfälschtes Bild der Welt. Mit einem solchen Theorem kann zwar die Wirtschaftstheorie bestehen, nicht aber die Unternehmer und Unternehmen.

KOMPLEXITÄT VERSTEHEN

Aus Sicht der systemischen Trendforschung sind die eindimensionalen Modelle das Ergebnis einer linearen Ursache-Wirkungs-Beziehung. Ein zentraler Erkennungspunkt komplexer Systeme ist die Vielzahl von Rückkopplungsmöglichkeiten, wobei Zeit und Raum entkoppelt sind.

Diese Krise sprengt die Grenzen der Komplexität. Wir müssen uns von der linearen Herangehensweise an wirtschaftliche Probleme verabschieden, denn sie führt in die Sackgasse und bringt vielschichtige Kollateralschäden mit sich. Eine wesentliche Erfahrung aus der Corona-Krise: Nach der unmittelbaren Reaktion muss eine Umstellung auf Komplexität und Anpassung erreicht werden, um für die künftigen Herausforderungen gerüstet zu sein.
Wir sehen bereits die ersten Anzeichen für eine Verschiebung des Crashkurses bei der Home-Office-Arbeit. Zoom[2] zum Beispiel hatte Anfang 2020 10 Millionen Nutzer, im April stieg deren Anzahl auf über 300 Millionen.

ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND SELBSTORGANISATION

Was es braucht, um harte Krisenzeiten zu bewältigen und zu überwinden, ist die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren und Entscheidungen zu treffen – in jedem einzelnen Unternehmen. Die Corona-Krise hat alle bisherigen Hierarchien aufgelöst, die schon immer kompliziert waren und deshalb nicht beendet oder einfach neu aufgesetzt werden können. Es ist mit einer Fülle von Folgen zu rechnen, die sich nicht genau vorhersagen lassen. Wir glauben, dass jedes Unternehmen diese Auswirkungen spüren wird, unabhängig von seiner Größe oder seinem Tätigkeitsbereich.
Außerdem beginnen wir, die Welt mit all ihren zugrundeliegenden Komplexitäten und Abhängigkeiten zu verstehen. Nun sind Aspekte, wie Menschen und Gesundheit, die vor COVID-19 nicht in Betracht gezogen wurden, Teil der wirtschaftlichen Gleichung. Nachdem das Echo des anfänglichen Schocks abgeklungen ist, wird er zu mehreren Revisionen führen, denen sich Industrie und Handel unterziehen müssen. Antworten auf diese Revisionen und das Umdenken werden wir nicht in linearem Denken finden. Aus vielen Gründen ist es im Moment am wichtigsten, in den Modus „Komplexität und Übernahme“ zu wechseln. Dieser Ansatz birgt das Potenzial für notwendige Mittel zum Überleben in einem unbeständigen Umfeld wie diesem.

Phase 2

Chancen: Jetzt oder nie!

Während sich die Unternehmen noch in der Phase der wirtschaftlichen Erstversorgung und Revision befinden, beginnen sie vorauszudenken und erkennen neue Möglichkeiten – eine neue Ära des Unternehmertums ist angebrochen. In Zeiten massiver und radikaler Veränderungen tun sich Lücken und Möglichkeitsräume auf, neue Abhängigkeiten entstehen, ohne dass man sie rückgängig machen kann. Die Krise wird die intensivste unternehmerische Zeit, die wir seit Jahrzehnten erleben. Jedes Mal, gegen Ende von Katastrophen, kommen Visionäre mit funktionierenden Lösungen.

IM SPIEL BLEIBEN

Das traditionelle „Mehr-und-Mehr“ verliert seinen Glanz. Ein neues Leitmotiv beginnt sich durchzusetzen: im Spiel bleiben, am besten für immer! In diesem dynamischen Prozess werden Leistungen, die als KPIs oder Umsatzsteigerung klassifiziert werden, zu dem degradiert, was sie sind: Eine Angelegenheit, um die Sache zu erreichen. Entscheidend für den wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Erfolg wird der Versuch sein, sich an die neuen Gegebenheiten anzupassen.

VIELE DINGE WERDEN MÖGLICH SEIN

Jedes komplexe visionäre Welt- und Wirtschaftsbild bleibt in einer Pole-Position für den Start. Viele perspektivisch perfekte Ansätze sind erkennbar. Die Kreativität eines veränderten Weltbildes hat das Unmögliche bereits geschafft. Wer diese Sichtweisen zu Ende gedacht hat, besitzt die beste Ausgangsposition und wird wahrscheinlich einen Vorteil haben. Die Post-Corona-Ökonomie wird in einer nie für möglich gehaltenen Geschwindigkeit neue Netzwerke entwickeln – und plötzlich wird das Unmögliche zum Erreichbaren.
Neue Projekte kommen in Gang und gewinnen überall an Zugkraft. Globale Über-Nacht-Lieferketten werden überflüssig, da die „Qualitätsgarantien“ aus China fiktiv erscheinen.

IDENTITÄT, KREATIVITÄT UND GESCHWINDIGKEIT

In der „Jetzt oder nie“-Phase ist eine komplexe, selbstbewusste Denkweise unabdingbar. Die derzeitige sozioökonomische Dynamik ist eine Herausforderung und erfordert ein hervorragendes Verständnis der eigenen Stärken und Möglichkeiten. Unternehmen werden ihre Strategien eng mit ihrer Identität verknüpfen und diese Mischung wird ihnen helfen, im breiteren sozioökonomischen Kontext erfolgreich zu sein. In diesem Sinne werden die finanziellen Möglichkeiten eines Unternehmens zweitrangig. Das Hauptaugenmerk liegt nun auf der Kreativität:

Wie im Economist[3] (04/2020) zu lesen ist, werden sich in der Wirtschaft neue Netzwerke und Rollen entwickeln. Die alten Wege werden in Frage gestellt und Geschwindigkeit wird der entscheidende Faktor sein. Im Stillstand der Krise eröffnen sich neue Möglichkeiten, die sonst Jahrzehnte des langsamen Fortschritts gebraucht hätten.

Phase 3

Adoption und neue Modelle: Alles ist möglich

Der Weg in neue Bahnen erfordert Resilienz statt Effizienz. Mit dem Rollenwechsel entstehen neue Arten von Beziehungen. Das systemische Verständnis von Wirtschaft schafft neue Möglichkeiten, sowohl theoretisch als auch praktisch. Das neue Credo lautet „Alles ist möglich“. Neue Strukturen bilden sich heraus, Innovation wird sichtbar und zeigt erste Früchte des Wachstums. Aus Prototypen entstehen neue und umfassendere Angebote – digital etablierte Mittel, die sowohl lokal als auch global wirken. Die Wirtschaft wird über regionale Netzwerke und Lieferketten funktionieren, aber sie interagiert immer noch auf globaler Ebene. Auch die Großindustrie wird sich auf Nearshoring konzentrieren und lokale Wertschöpfungsketten aufbauen. In der Phase der Übernahme ist die Widerstandsfähigkeit entscheidend. Die Bausteine für krisenfestes, allgemeines Wachstum sind gelegt.

NEUE GESCHÄFTSMODELLE

Unternehmen entwickeln sich, indem sie mit neuen Geschäftsmodellen argumentieren. Neben der reinen Ausrichtung auf einen Markt, bilden neue wirtschaftliche Prinzipien und die Gesellschaft selbst den Rahmen für Entwicklungsmöglichkeiten. Dieser Trend ist bereits im Tagesgeschäft der meisten Unternehmen zu spüren. Welches Unternehmen hat nicht eine Strategie für Digitalisierung, Gender oder Corporate Social Responsibility? Zu dieser neuen Realität gehört auch, dass der Faktor „Mensch“ (Gesundheit und Ernährung) und die Natur (Klima) wichtig werden und in die Gleichung eingehen. Aus diesen Gründen entstehen neue Geschäftsmodelle in der Post-Corona-Economy[4], die einen ausgeprägten Komplexitätskontext aufweisen. Diese Modelle sind eng mit Managementmethoden und der Entwicklung von Geschäftsmodellen verbunden.

RESILIENZ STATT EFFIZIENZ

Im Zeitalter von „Alles ist möglich“ endet das klassische Effizienzdenken, weil es sich nur auf begrenzte Situationen von Wirtschaft oder Gesellschaft konzentrieren kann. Aus Effizienz folgt Resilienz. Resiliente Unternehmen bleiben in Bewegung und passen sich im schnellst- und bestmöglichen Rhythmus an eine Krise an.
Das beratungsbasierte Management hat in vielen Unternehmen zu einer gesteigerten Effizienz geführt, bei der Kosten gesenkt und Prozesse an den Rand der Machbarkeit gebracht werden, um den Gewinn zu steigern. Genau diese Kultur der Effektivität endet mit Corona. Die Unternehmer der Post-Corona-Economy werden zunehmend auf wissensbasierte und komplexe Prinzipien vertrauen.

DIE WIRTSCHAFT DER ZUKUNFT: GLOBAL UND LOKAL, DIGITAL UND ANPASSUNGSFÄHIG

Die Wirtschaft ist durch COVID wachgerüttelt worden. Die Unternehmen arbeiten mit Zyklen, die nun abrupt unterbrochen werden. Diese Störung im Geschäftsbetrieb führt zu einer Phase der Instabilität – einige Unternehmen werden einfach aufgeben – ohne externe Hilfe werden sie die sich entwickelnde Finanzkrise nicht überwinden können. Die Unterstützung wird auf lokaler oder regionaler Ebene organisiert. Dies ist ein weiterer Grund, warum lokale und regionale Kreisläufe auf dem Vormarsch sind und sich etablieren, wenn nicht sogar institutionalisieren werden.
Auf die Globalisierung folgt die Lokalisierung als regionaler Fokus zur Lösung von Problemen, die zuerst durch den Lockdown sichtbar wurden. Der ultradigitale reale Alltag wird diesen Prozess unterstützen: Nach dem Crashkurs im Online-Working ist die Zukunft ins Jetzt katapultiert worden.
Allgemeine Verwundbarkeiten von Unternehmen führen zu einem „Neuen Denken“: Weg von der Effektivität - hin zur Resilienz. Die Fähigkeit zur adaptiven Anpassung an sich verändernde Umweltbedingungen wird zur obersten Prämisse des Managements. Der Wandel wird zu einer langen Phase des aktiven Lernens in Organisationen führen. Unternehmen werden ihre Netzwerke verdichten. Anstelle von linearen Wertschöpfungsketten werden sich Wertschöpfungsnetzwerke durchsetzen.
Die Post-Corona-Ökonomie liegt in den Händen von lokalen und globalen Unternehmensnetzwerke, die sich aktiv an der Entwicklung der Gesellschaft beteiligen, deren Teil sie sind. Die Technologie allein verliert ihre schützende Aura und wird nur noch zur Unterstützung dieser Entwicklungen eingesetzt.

Fazit

Wir helfen unseren Geschäftspartnern dabei, sich neu zu orientieren und zu etablieren. Wir verfügen über das technische Wissen und soziale Know-how, um die Anwendungen zu entwickeln, die die sich verändernde Welt nach der Krise unterstützen.

Referenzen:

1. IMF Blog
2. Zoom’s user base hits 300 million despite privacy issues
3. Economist 4/2020
4. Post Corona economy