Wie man ein Rockstar-Entwicklungsteam bekommt und behält

Seien wir ehrlich - die Leitung eines Entwicklerteams kann schwierig sein. Entwickler sind teuer, wählerisch und manche Manager nennen sie sogar faul. Am Ende sind Entwickler auch nur Menschen und haben ihre Gründe für alles.

Es kann Billionen Gründe geben, warum ein Team schlechte Leistungen erbringt. Ich werde ein Thema beleuchten, dass viele Unternehmen vernachlässigen oder sogar ganz vergessen. Das Thema ist Unternehmenskultur.
Unternehmenskultur entwickelt sich normalerweise auf natürliche Weise im Team. Um jedoch alles schön und reibungslos zu halten, müssen Sie Ihre Unternehmenskultur in die richtige Richtung lenken. Andernfalls schießen Sie sich nur in den Fuß.

Hier sind acht Tipps zur Unternehmenskultur, mit denen Sie ein glückliches und produktives Team aufbauen können.

1. Die Mentalität des Teilens

Wie eine ziemlich berühmte Gruppe von Bären einmal sagte: “Teilen ist wichtig”! In der IT-Welt läuft es in der Regel darauf hinaus, Wissen frei, schnell und einfach weiterzugeben. In der Praxis bedeutet dies, dass Sie sich bemühen müssen, Wissen in alle Richtungen zu verbreiten. Neue Anforderungen, technische Durchbrüche und Erkenntnisse aus der Entwicklung - Sie möchten diese Elemente so schnell wie möglich mit dem Team teilen. Mehr Wissen im Team zu haben bedeutet weniger Überraschungen, weniger Frustration und höhere Produktivität.

2. Keine Arschlochpolitik

Sie haben vielleicht von dem “Rockstar-Entwickler” gehört. Er ist der einsame Wolf, der reinkommt und die 100-fache Arbeit aller anderen leistet. Er ist der “Dr. House “, der immer mürrisch und arrogant ist, es aber trotzdem schafft, den Tag zu retten.
In Wirklichkeit ist dies eher die einzige giftige Person in Ihrem Team, die schnell die gesamte Moral des Teams in Mitleidenschaft zieht. Diese Toxizität kann sich in nur wenigen Monaten schnell ausbreiten.
Auch wenn Sie irgendwann eingreifen, indem Sie diese Person aus dem Team entfernen, hat sie möglicherweise bereits irreversible Auswirkungen auf die Unternehmenskultur verursacht. Das Team wird nun eine niedrige Retentionsrate, eine geringe Produktivität und eine geringe Gesamtbindung aufweisen. Neueinstellungen werden ebenfalls negativ beeinflusst.

3. Das Team ist größer als der Einzelne

Schwierig durchzuziehen, aber ein Team mit dieser Mentalität kann wirklich Wunder für Ihr Unternehmen schaffen. Um ein so gut funktionierendes Team aufzubauen, sollte man sich darüber einig sein, dass jeder Mensch Teil von etwas Größerem ist und die Rückendeckung der anderen hat. Nur so versteht jeder, dass das Team etwas Größeres ist als nur die Summe aller Einzelnen.

4. Konzentrieren Sie sich auf Wachstum

Versuchen Sie, eine Abneigung gegen Mittelmäßigkeit zu wecken. Fordern Sie die Teammitglieder auf, jeden Tag ihre Komfortzone zu verlassen.  Ermöglichen Sie Ihrem Team, täglich stetig zu wachsen. Überwachen Sie Ihr Team und stellen Sie sicher, dass es ein stetiges, nachhaltiges, wiederholbares Wachstum gibt. Vermeiden Sie jedoch Burnouts.

5. Seien Sie immer transparent

Halten Sie Ihr Team, wann immer möglich, stets auf dem Laufenden. Alle Details können wichtig sein. Lassen Sie Ihren Entscheidungsfindungsprozess offen und veröffentlichen Sie regelmäßig Informationen zum Ablauf. Sowohl in guten als auch in schlechten Zeiten.

6. Bleiben Sie mit dem Puls des Teams in Kontakt.

Führen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit Mitgliedern Ihres Teams durch. Sie werden erstaunt sein, wie viel Einsicht Sie gewinnen können, wenn Sie einfach ein 15-minütiges Gespräch mit einem Teammitglied führen. Insbesondere Entwickler können schüchtern sein. Diese Form der Kommunikation bietet Ihnen also eine wirklich gute Perspektive für Ihr Team.
Was Sie während dieser Meetings erfahren möchten ist, wie sich die Dinge seit Ihrem letzten Meeting entwickelt haben. Welche Änderungen waren vorteilhaft? Was möchten Sie tun? Was möchten Sie ändern? Stellen Sie eine Liste der Punkte zusammen, über die Sie diskutieren möchten, und versuchen Sie, das Gespräch fortzusetzen. Diese Meetings bieten immer eine Menge nützlicher Informationen.

7. Nützliches, ausgewogenes Feedback geben

Feedback zu bekommen ist ebenso wichtig, ob von Ihnen oder von anderen Kollegen. Um die Teamstimme voll auszunutzen, müssen Sie sie laut und deutlich hören und verstehen. Ein Weg, dies zu tun, ist ein klarer Gesamtplan, der Feedback ermöglicht. Ein solcher Weg ist 360 review.

Der 360-Grad-Test ist eine professionelle Feedback-Möglichkeit die es einer Gruppe von Mitarbeitern ermöglicht, Rückmeldung zur Leistung eines Kollegen zu geben. Das Feedback wird traditionell vom Vorgesetzten erbeten, dem der Mitarbeiter Bericht erstattet.

Im Wesentlichen ist dies eine Möglichkeit, die Leistung eines Mitarbeiters eindeutig zu bestimmen, und eine hervorragende Möglichkeit, sich selbst zu validieren. Ein guter Nebeneffekt ist, dass Manager auch die Überprüfung durchlaufen, sodass man schnell Problembereiche auf der Führungsebene in ihrer Organisation identifizieren kann. Ein wichtiger Rat ist, sich gleichermaßen auf die Stärken und Schwächen der Menschen zu konzentrieren. Der Überprüfungsprozess ist weder ein Bashing-Wettbewerb noch ein Ego-Booster. Die Überprüfung ist ein Werkzeug, mit dem Menschen besser werden und umsetzbare Erkenntnisse erhalten können. Es muss auch nur ein Teil einer größeren Feedbackschleife sein, nicht ein One-Stop-Shop.

8. Wir sind auf einer Mission!

“Kunden werden ein Unternehmen niemals lieben, bevor es die Mitarbeiter nicht zuerst lieben.”

Simon Sinek, Autordes Buches “Start with Why”

Unternehmen versuchen oft, ihr Team stärker einzubeziehen und für ihre Arbeit zu begeistern. Sie sollten versuchen, Ihrem Team die Identifikation mit dem Arbeitsplatz zu erleichtern.
Viele Unternehmen hören nicht auf, ihrem Team den eigentlichen Zweck ihres eigenen Geschäfts zu erläutern. Aus der Sicht Ihres Teams besteht die Geschäftsmission nicht einfach nur darin, mehr Gewinne zu erzielen oder einen größeren Marktanteil zu gewinnen. Lassen Sie Ihr Team nicht denken, dass Ihr Unternehmen nur sein Gehalt zahlt, während es jeden Tag 8 Stunden verbrennt. Das Grundlegendste, was Sie tun können, ist eine aussagekräftige Antwort auf die Frage “Wie helfen wir Menschen?”.Bitten Sie Ihr Team darum, das Leben der Menschen zu verbessern. Dies bringt dem Team zwei enorme Vorteile:

  1. Sie sind ein Teil von etwas Größerem als sie selbst.
  2. Sie beginnen zu denken, dass sie einen Unterschied in dieser Welt machen.

Normalerweise helfen Unternehmen den Menschen mit ihren Produkten, aber es steckt in der Regel noch mehr dahinter. Unterschätzen Sie niemals die emotionale Seite. Menschen identifizieren sich gerne mit Produkten, und wenn Ihr eigenes Team die Idee verinnerlicht, etwas Bahnbrechendes zu formen, führt dies zu erstaunlichen Dingen.

Wir hoffen, dass Sie diese Ratschläge nützlich fanden. Wenn Sie Fragen oder Ratschläge haben, zögern Sie nicht, uns eine Nachricht zu senden!

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Autor

David Dorr, Leiter Abt. Online Handel

David ist der Leiter der Abteilung Online Handel bei CodeCoda, wo er mehrere Teams von E-Commerce-Spezialisten leitet. In seiner vorherigen Rolle als Deep-Learning-Datenwissenschaftler für die London Metropolitan Police entwickelte er im Rahmen der Crime Prediction-Initiative Deep-Learning-NLP-Algorithmen. Anschließend wechselte er, um KI mit E-Commerce zu kombinieren.
1996 erhielt er einen B.Sc in Physik von der University of Surrey, Guildford. Mit diesem wissenschaftlichen Hintergrund wechselte er relativ früh in seinem Leben zu Neuronalen Netzen und E-Commerce und war seitdem fasziniert davon, was KI und maschinelles Lernen für den Online-Handel leisten können.